Mit agilen Methoden Projekte beschleunigen

Die Digitalisierung verlangt ein Umdenken von Unternehmen. Geschwindigkeit und Flexibilität werden immer mehr zum Faktor für zukunftsfähige Geschäftsmodelle. Gerade in der Produktentwicklung entscheidet die Zeit von der Idee bis zur Marktreife über den geschäftlichen Erfolg. Klassisches Projektmanagement jedoch folgt starren Strukturen, die schnelle Reaktionen auf neu aufkommende Anforderungen verhindern. Oftmals sind nicht mal die Projektergebnisse zu Beginn definiert. Das kostet wertvolle Zeit und Ressourcen und eine spätere Time-to-Market ist die Folge.

Mit agilen Methoden beschleunigen Sie ihre Softwareentwicklung und entwickeln gleichzeitig ihre Teams effizient weiter. Kurze, übersichtliche Sprints ermöglichen eine zielgerichtete, flexible Arbeitsweise. Alle Beteiligten kennen zu jedem Zeitpunkt den Projektfortschritt und können durch Feedbacks auf Anforderungsänderungen schnell reagieren.

Ihr Nutzen durch den Einsatz agiler Methoden

Optimierter Product-Market-Fit

Kürzere Time-to-Market

Erhöhte Nachhaltigkeit

Relevante Kostenersparnis

Whitepaper zum kostenlosen Download

Agile Methoden sorgen für eine schnelle, effiziente und kostengünstige Umsetzung Ihrer Projekte mit einem optimal an Ihre Nutzer*innen angepassten Ergebnis. Entwickeln Sie Softwareprodukte in weniger als 3 Monaten! 

Sie wollen mehr erfahren?

Laden Sie sich unser kostenloses Whitepaper „Agile Methoden optimal kombinieren“ herunter und erfahren Sie, wie Sie Ihre Softwareentwicklung beschleunigen können.

    Mit dem Benutzen dieses Kontaktformulars erkläre ich mich mit den Datenschutzbestimmungen einverstanden


    Den entscheidenden Schritt voraus: agile Methoden für nachhaltigen Geschäftserfolg

    Wir kennen uns aus mit agilem Projektmanagement und dem Einsatz aller agilen Prozesse, Methoden und Tools. Gestalten Sie Ihre Systeme und Ihr Business adaptiv und steigern Sie Ihren Geschäftserfolg. Denn eine schnelle Auslieferung ihrer Software, App oder Webanwendung bringt ihnen den entscheidenden Vorsprung.

    0
    kürzere Anforderungs- und Designphase bis zum ersten Minimum Viable Product
    0
    höhere Trefferquote durch dynamischen, adaptiven Projektplan
    0
    schnellere Produktauslieferung und gesteigerter Product-Market-Fit

    In vier Schritten zum Erfolg – unser agiles Projektmanagement

    Mit dem Einsatz unserer bewährten agilen Methoden erreichen wir gemeinsam mit Ihnen und Ihrem Projektteam in nur vier Schritten ein effizienteres Projektmanagement. Je nach Bedarf, ist auch ein Einstieg zu einem späteren Zeitpunkt – etwa ab Schritt 2 – möglich.

    1. Schritt: Lernen und verstehen durch Domain-driven Design, Event Storming und Data Potential

    Mithilfe agiler Methoden wie Event Storming, Domain-driven-Design und Data-Potential identifizieren wir in kürzester Zeit vorhandenes Expertenwissen sowie das Datenpotential. 

    Sie profitieren von:

    • einer effektiven Zusammenarbeit relevanter Bereiche mit messbarem Ergebnis
    • einem schnellen Wissensaufbau
    • einem ganzheitlichen Verständnis des Lösungsraums von Business und IT
    • einer einheitlichen Sprache innerhalb des Teams
    • passenden Lösungen für relevante Probleme
    • der Entscheidungsfindung bzgl. des Projektstarts
    • der gemeinsamen Erkundung neuer Ideen im Lösungsraum
    2. Schritt Analyse und Test – Design Sprint

    In fünf einfachen Schritten werden die Hypothesen zum Produkt noch vor der Entwicklung validiert. Mit dem Design Sprint leiten wir die optimale User Experience ab und konzipieren ein Usability Lab. Anschließend werden konkrete Use Cases entworfen, ausgewertet und auf ihr Potential hin analysiert.

    Sie profitieren von:

    • dem Erkennen des vorhandenes Datenpotentials
    • der Problemerkennung und -lösung in einem komplexen Umfeld
    • der Entwicklung einer optimalen User Experience
    • der effizienten Planung eines neuen digitalen Angebots für einen bestehenden Service
    • der optimalen Gestaltung der UX (für Mobile, Touch, Voice usw.)
    • einer vereinfachten Bedienung eines Produkts durch Veränderung der Steuerelemente
    • einer Prozessverbesserung für mehr Effizienz im Beschwerdemanagement
    • der optimalen Umsetzung des Redesigns eines User Flows zur Erhöhung der Conversion Rate
    • einem verbesserten Auffinden von Produkten durch die Exploration von neuen Modellen
    • einer Prozessverbesserung für die Freigabe neuer Projekte
    3. Schritt: Planen und Entwerfen – User Story Mapping und Domain-driven-Design-Architektur

    Ziel ist der Entwurf einer dynamischen Karte mit allen Anforderungen, Zeitplan und den Prioritäten als Grundlage für Scrum. Durch das iterative Anpassen der agilen Projektplanung, User Story Mapping und UX-Templates werden echte Nutzererlebnisse geplant (Nutzerzentrierung). Mit Domain-driven Design wird eine adaptive, skalierbare Systemarchitektur geschaffen (System-Sicht). Außerdem verbessern sich durch Data Science die Services und Produkte stetig (Daten-Sicht).

    Sie profitieren von:

    • der Bestimmung der Anforderungen und Produkt-Metriken anhand von User Storys im direkten Dialog mit den Stakeholdern
    • einer initialen Übersicht über das Gesamtvorhaben (Anforderungen, Zeitplan, Prioritäten)
    • der Ermöglichung des Arbeitens in einem komplexen Umfeld, in dem das Ergebnis erst nach Eintreten validiert werden kann
    • der Entwicklung in kurzen Iterationen mit Zwischen-Releases
    • einer High-Level-Übersicht
    • der Erstellung eines flexiblen Release-Plans, in dem auf einem Blick die Release-Slices und deren Anforderungen erkennbar sind
    4. Schritt: Umsetzung und Kontrolle – Scrum, Kanban und Impact Mapping

    Mit den agilen Methoden Scrum, Kanban und Impact-Mapping wird das erste Produkt, das Minimum Viable Product (MVP), entwickelt und validiert. Die Scrum-Methode ermöglicht durch wenige, einfache Regeln, das gemeinsame Ziel des Projektteams effizient zu erreichen. Beteiligt sind: „Produkt Owner“ (Anwender*innensicht), „Scrum Master“ (Moderator*in) und das „Team“ (klein, interdisziplinär, selbstorganisiert). Mit jeder neuen Iteration werden Erkenntnisse verarbeitet und der Product-Market-Fit optimiert. Die Projektlaufzeit des Scrum-Prozesses wird in kurze Sprints eingeteilt, an deren Ende jeweils ein funktionsfähiges Produkt vorgelegt wird.

    Per Kanban wird der Prozess visualisiert: Auf einem Kanban-Board werden verschiedene Aufgaben skizziert. Durch Impact-Mappings wird der Einfluss des Outputs der Entwicklung auf den Outcome im Business gemessen. Die Impact-Map bildet die Grundlage einer Investitionsentscheidung in ein Folgeprojekt.

    Sie profitieren von:

    • der Möglichkeit des Arbeitens in einem komplexen Umfeld, in dem das Ergebnis erst nach eintreten validiert werden kann
    • einer Verringerung des finanziellen Risikos durch Entwicklung in kürzeren Iterationen und Validierung von Zwischenreleases
    • einem schnelleren Time-to-Market
    • einem optimalen Product-Market-Fit dank frühem Nutzer*innen-Feedback
    • einer unbürokratischen Zusammenarbeit von Business, IT, Dienstleistern und Auftraggeber*in in Form von crossfunktionalen und interdisziplinären Team
    • der Entwicklung und Veröffentlichung eines MVPs / eines Produkt-Inkrements
    • der Nutzung klar definierter Ziel-Metriken für das Produkt-Inkrement
    • der Visualisierung von umgesetzten Anforderungen für den ROI
    • einer Entscheidungsgrundlage für die Freigabe eines Folgeprojektes
    • der Möglichkeit einer Definition des Fokus des Folgeprojekts

    Agile Methoden in der Praxis

    Event Storming / Big Picture Workshop

    Data Science: Projekt Kickoff Messe Düsseldorf

    Mit Event Storming Workshop zum MVP der Messe Düsseldorf

    In diesem Projekt war es das Ziel, dass wir in Zusammenarbeit mit unserem Kunden Messe Düsseldorf ein Verständnis für die Domäne bzw. den Lösungsraum erlangen und daraus ein Minimum Viable Product (MVP) entwickeln. Ein Event Storming Workshop lieferte die Basis zum Aufbau der Data-Analytics-Plattform an ausgewählten Use Cases. Durch die Auswahl passender Frameworks und der Analyse der Zieldaten mittels Data Science für den gewählten Use Case konnte das Scrum-Team dann das MVP entwickeln.

    Event Storming / Big Picture Workshop

    Replatforming Analyse Flughafenbetreiber

    Mittels Event Storming zur modernen Replatforming-Architektur für einen Flughafenbetreiber

    Für einen bekannten Flughafenbetreiber sollte die IT-Architektur modernisiert werden. Durch einen Event-Storming-Big-Picture-Workshop und die richtige Auswahl der Probleme, erzeugten wir eine gemeinsame Sichtweise der Expert*innen und ein Verständnis für die Domäne und Prioritäten. Daraus erarbeiteten wir mithilfe des Domain-driven Designs eine sinnvolle Replatforming-Architektur für den Flughafenbetreiber.

    Event Storming / Big Picture Workshop

    Produktions- und Steuerungs-System Röhrenwerk

    Implementieren einer digitalen Lernplattform für ein Produktions- und Steuerungssystem eines Röhrenwerks.

    Ziel dieses Projektes war der Aufbau einer Lernplattform zum Wissenserhalt auf Basis eines Event-Storming-Workshops mit allen Expert*innen der Produktion im Röhrenwerk. Zunächst wurden Ereignisse, Zusammenhänge und Akteur*innen identifiziert, sowie abgrenzbare Bereiche und eindeutige Begriffe definiert. Im nächsten Schritt wurden die Event-Storming-Karte digitalisiert und ein interaktives Wiki erstellt. Daraus entstand die Basis der Lernplattform, die schrittweise erweitert werden kann.

    Event Storming / Big Picture Workshop

    Versicherung Bereich Leben Kundenservice

    Automatisierte Softwarelösung für einen Versicherungskunden im Bereich Kundenservice.

    Bei diesem Projekt war das Ziel eine automatisierte Softwarelösung für unseren Kunden im Bereich Versicherungen zu implementieren. Unser Event-Storming-Design-Level-Workshop ermöglichte es dem Scrum-Team schnell die technischen Anforderungen und die Prioritäten im Bereich des Services und Supports zu verstehen. Mit BPMN (Business Process Model and Notation) konnte schnell ein technischer Entwurf erarbeitet werden. Das Ergebnis zeigt, dass in der agilen Produktentwicklung mit Scrum regelmäßige Event-Storming-Team-Workshops zu besseren Lösungen bereits im ersten Anlauf führen.

    Design Sprints

    TelKo Branche Infotainment

    ,Telekommunikationsbranche Infotainment: Mit Design Sprints zur Softwarelösung im ersten Anlauf.

    Das Ziel dieses Projekts für unseren Kunden aus der Telekommunikationsbranche war es, schnell eine einsatzfähige Softwarelösung zu erstellen, ohne unnötige Feedback-Schleifen zu durchlaufen. Im Zuge dessen wurden bei den Design Sprints Produkthypothesen validiert noch bevor etwas Echtes gebaut wurde. Die Validierung einer Produkthypothese erfolgte durch Tests eines Fake-Produkts mit fünf Interviewpartner*innen. Dadurch wurde schnell ein validierter UX Mockup mit Wireframes und Design Guide erstellt.

    Fazit: In der agilen Produktentwicklung mit Scrum führen regelmäßige Design Sprints zu besseren Lösungen bereits im ersten Anlauf – Prinzip: erst testen, dann entwickeln.

    User Story Mapping

    Data Science Projekt Messe Düsseldorf

    User Story Mapping als Plan für ein Scrum-Projekt bei der Messe Düsseldorf.

    In dem Event-Storming-Big-Picture-Workshop für die Messe Düsseldorf wurden das Data Potential vermittelt, sowie ausgewählte Use Cases bestimmt. Dies bildete die Basis für ein User Story Mapping. Das Mapping wurde verwendet, um die Anforderungen und Produkt-Metriken für das Scrum-Projekt zu definieren. Durch das gemeinsame Definieren der Vision und des Ziels wurde der Projektplan mit User Story Mapping erstellt. Dadurch konnte das Scrum-Team mittels Data Science die Data-Analytics-Plattform erarbeiten.

    User Story Mapping

    Projekt Entsorgungswirtschaft: Container Bestellplattform

    Mit User Story Mapping zur einsatzfertigen Container-Bestellplattform

    Ziel dieses Projektes war es, durch den Einsatz von Event Storming und User Story Mapping, eine Container-Bestellplattform zu errichten. Zunächst wurde eine Event Storming Map eingesetzt, die den Input für die User Story Map und das BPMN-Modell gebildet haben. Diese haben wiederum den Ausgangspunkt für das Scrum-Team zur Entwicklung des ersten Produkt-Inkrement (MVP) gebildet. Über diese Schritte der eingesetzten agilen Methoden konnten wir für unseren Kunden in der Entsorgungswirtschaft in 6 Monaten Projektergebnisse erzielen und eine einsatzfähige Plattform implementieren.

    Weitere Informationen zu unserem Vorgehen und den eingesetzten Technologien finden Sie hier.

    Unser Angebot für Ihr Business

    In diesem Workshop entwerfen wir gemeinsam mit Ihren Domänen-Expert*innen aus Business und IT eine Big-Picture-Karte aller Ereignisse, Abläufe und Zusammenhänge eines gewählten Lösungsraumes. Im Fokus stehen die Festlegung klarer Begrifflichkeiten und die Vollständigkeit des Domain-Models.

    Ergebnis
    • Event-Landkarte der Fach-Domäne
    • Prioritäten, Chancen und Risiken
    • Ideen für Lösungen zu fachlichen und auch technischen Problemstellungen
    • Ideen für Verbesserungen
    Nutzen
    • Lernen und Verstehen der Domäne fachübergreifend und gemeinsam
    • Visualisierung fachlicher Ereignisse (Events), Abläufe und Akteure vom Resultat zum Ursprung
    • Modellierung der Domäne im IST-Zustand
    • Als weiterer Workshop kann mit Event Storming auch der Soll-Zustand modelliert werden

    In einem 5-tägigen Innovationsprozess unterstützen wir Sie dabei, zu einer vorhandenen Idee bzgl. einer Produkt- oder Prozessverbesserung eine konkrete Strategie zu entwerfen, ein Mock-Up zu bauen und dessen User-Experience in 5 Probanden-Interviews zu testen. Darüber hinaus beraten wir Sie bei der Vorbereitung und Durchführung der Lab Studie. Wir helfen Ihnen damit, geplante Verbesserungen ihrer Produkte oder Prozesse mit qualitativen Probanden-Interviews auf die Probe zu stellen.

    Ergebnis
    • Entscheidungsvorlage zur Investition in die Entwicklung von ausgewählten Use Cases
    Nutzen
    • 1-2 aussichtsreichste Use Cases bestimmen
    • User Journey Map der Use Cases erstellen
    • Use Cases durch Mockup-Prototyping mit Interview von 5 Usern validieren

    Eine sog. User Story-Map für das gesamte Projekt wird initial angelegt. Sie gibt einen kompletten Überblick darüber, was für wen erreicht werden soll, in welchem Umfang und bis wann. Sie wird während des Projekts erweitert. Aus dem Output des Design Sprints oder des Usability Labs entwerfen wir nun einen UX- und Design Guide für Ihr Scrum-Projekt, um Ihren Kunden ein optimales Nutzererlebnis zu bieten.

    Ergebnis
    • Story Map
    • Backlog
    • Projektplan
    • Gesamtschätzung
    • BPMN-Prozessplan (auch als Doku)
    Nutzen
    • Fokus auf User Experience und Nutzen für die Endbenutzer
    • Minimierung von Release-Umfängen
    • Übersichtliche Darstellung des Big Picture und Gesamtschätzung mit Magic Estimation

    Wir bieten ein individuelles Scrum-Training für das gemischte Team aus Ihren und unseren Mitarbeitern. Neben einem Scrum-Master bieten wir Ihnen auf Wunsch auch Proxy-PO Services während des Scrum Projekts.

    Ergebnis
    • Geschäftswertsteigerung durch Umsetzung von validierten Use Cases
    • Kostenoptimiert, re-fokussiert je Sprint
    • Validierung des Ergebnisses
    Nutzen
    • Flexibilität in der Umsetzung durch agiles MVP-Scrum Vorgehen, „User und Nutzen“
    • MVP erstellt in jedem Sprint „transparent“
    • Impact Mapping Workshop nach n Sprints

    Ansprechpartner