Digitale Produktentwicklung mit agilen Methoden beschleunigen

Die Digitalisierung verlangt ein Umdenken von Unternehmen. Geschwindigkeit und Flexibilität werden immer mehr zum Faktor für zukunftsfähige Geschäftsmodelle. Gerade in der Produktentwicklung entscheidet die Zeit von der Idee bis zur Marktreife über den geschäftlichen Erfolg. Klassisches Projektmanagement jedoch folgt starren Strukturen, die schnelle Reaktionen auf neu aufkommende Anforderungen verhindern. Das kostet wertvolle Zeit und Ressourcen und eine spätere Time-to-Market ist die Folge.

Mit agilen Methoden beschleunigen Sie den Prozess der Softwareentwicklung. Gleichzeitig fördern Sie die Selbstorganisation und effektive Zusammenarbeit Ihrer Teams. Kurze, übersichtliche Sprints ermöglichen eine zielgerichtete, flexible Arbeitsweise. Alle Beteiligten kennen zu jedem Zeitpunkt den Projektfortschritt und können durch Feedbacks auf Anforderungsänderungen schnell reagieren.

Ihr Nutzen durch den Einsatz agiler Methoden

Optimierter Product-Market-Fit

Kürzere Time-to-Market

Erhöhte Nachhaltigkeit

Relevante Kostenersparnis

Agile Methoden kombinieren und Vorteile schaffen –
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Agile Methoden sorgen für eine schnelle, effiziente und kostengünstige Produktentwicklung mit einem optimal an Ihre Nutzer*innen angepassten Ergebnis. Entwickeln Sie Softwareprodukte in weniger als 3 Monaten! 

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    Den entscheidenden Schritt voraus: agile Methoden für nachhaltigen Geschäftserfolg

    Wir kennen uns aus mit agiler Softwareentwicklung und dem Einsatz aller agilen Prozesse, Methoden und Tools. Gestalten Sie Ihre Systeme und Ihr Business adaptiv und steigern Sie Ihren Geschäftserfolg, angetrieben durch unser Agile Coaching. Denn eine schnelle Auslieferung Ihrer Cloud-Desktop-Software, Web-, Mobile- und Analytics-Anwendungen bringt Ihnen den entscheidenden Vorsprung.

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    kürzere Anforderungs- und Designphase bis zum ersten Minimum Viable Product
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    höhere Trefferquote durch dynamischen, adaptiven Projektplan
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    schnellere Produktauslieferung und gesteigerter Product-Market-Fit

    In vier Schritten zum Erfolg – unsere agilen Methoden

    Mit dem Einsatz unserer bewährten agilen Methoden – den Agile Accelerators – beschleunigen wir gemeinsam mit Ihnen und Ihrem Projektteam in nur vier Schritten Ihre Produktentwicklung. Dabei richten wir unsere Beratung und unseren Support individuell nach Ihren Zielen und Möglichkeiten aus. Je nach Bedarf, ist auch ein Einstieg zu einem späteren Zeitpunkt – etwa ab Schritt 2 – möglich.

    1. Schritt: Lernen und Verstehen mit Event Storming und Design Thinking

    Mithilfe der agilen Methoden Event Storming und Design Thinking identifizieren wir in kürzester Zeit vorhandenes Expertenwissen und das Innovationspotential. In diesem Stadium der Produktentwicklung geht es gezielt darum, das richtige, relevante Problem zu finden und ein grundsätzliches Verständnis des Bereichs aufzubauen.

    Sie profitieren von:

    • dem Fokus auf das Wesentliche und die relevanten Probleme
    • einer effektiven Zusammenarbeit aller beteiligten Bereiche mit messbarem Ergebnis
    • einem ganzheitlichen Verständnis des Lösungsraums von Business und IT
    • einem schnellen Wissensaufbau
    • der Entscheidungsfindung bzgl. der aussichtsreichsten Use Cases
    • der gemeinsamen Erkundung neuer Ideen im Lösungsraum
    2. Schritt: Analysieren und Validieren mit Business Model Canvas und Design Sprint

    Im zweiten Schritt werden die Lösungs-Hypothesen gezielt getestet. Dazu werden die ausgewählten  Use Cases  in der Produktentwicklung präzisiert und die für Nutzer*innen optimalen Lösungen gefunden. Das vorhandene Innovationspotential wird ausgeschöpft.

    Sie profitieren von:

    • validierten Lösungs-Hypothesen als Entscheidungsvorlage für weitere Investitionen
    • effektiven Lösungen für die vorher identifizierten Use Cases
    • aussagekräftigen Tests und flexiblen Lösungswegen
    • der Entwicklung einer optimalen User Experience und deren Gestaltung für Mobile, Touch, Voice usw.
    • der effizienten Planung eines neuen digitalen Angebots für einen bestehenden Service
    • einer vereinfachten Bedienung eines Produkts, z. b. durch Veränderung der Steuerelemente
    3. Schritt: Planen und Entwerfen mit User Story Mapping

    Der dritte Schritt baut nahtlos auf die beiden vorherigen auf und bezieht deren Ergebnisse ein. Der Schritt zielt auf eine effiziente Strukturierung hin zu einem idealen Produkt ab. Mithilfe des User Story Mapping wird die agile Produktplanung iterativ angepasst und spezifische Nutzererlebnisse nachempfunden. Neben dem Nutzer stehen die System-Sicht (adaptierbare, skalierbare Architekturen) und die Daten-Sicht (stetige Verbesserung durch Input aus Metriken) im Fokus.

    Sie profitieren von:

    • Der Erstellung einer dynamischen Karte mit allen Anforderungen
    • der Erstellung eines flexiblen Release-Plans, in dem auf einem Blick die Release-Slices und deren Anforderungen erkennbar sind
    • der konkreten Bestimmung der Anforderungen und Produkt-Metriken anhand von User Storys im direkten Dialog mit allen Beteiligten
    • einer initialen Übersicht über das Gesamtvorhaben (Anforderungen, Zeitplan, Prioritäten)
    • der Entwicklung in kurzen Iterationen mit Zwischen-Releases
    4. Schritt: Umsetzen und Kontrollieren mit Scrum, Kanban und Lean Startup (MVP)

    Im vierten Schritt stehen die Funktionalität, der Nutzen und die Umsetzung zur Marktreife im Mittelpunkt. Das erste Produkt, das Minimum Viable Product (MVP), wird entwickelt und validiert. Mit jeder neuen Iteration werden Erkenntnisse verarbeitet und der Product-Market-Fit optimiert. Die Projektlaufzeit des Scrum-Prozesses wird in kurze Sprints eingeteilt, an deren Ende jeweils ein funktionsfähiges Produkt steht.

    Sie profitieren von:

    • Einer kostengünstigen Entwicklung in kurzen Iterationen und Validierung von Zwischenreleases
    • einem schnelleren Time-to-Market
    • einem optimalen Product-Market-Fit dank frühem Nutzer*innen-Feedback
    • der Automatisierung von Qualitäts- und Lieferprozess
    • einer gesamthaften Sichtweise durch gemischte Teams
    • vollständige Transparenz über den aktuellen Entwicklungsstand

    Agile Methoden in der Praxis

    Data Science: Projekt Kickoff Messe Düsseldorf

    Event Storming / Big Picture Workshop

    Mit Event Storming Workshop zum MVP der Messe Düsseldorf

    In diesem Projekt war es das Ziel, dass wir in Zusammenarbeit mit unserem Kunden Messe Düsseldorf ein Verständnis für die Domäne bzw. den Lösungsraum erlangen und daraus ein Minimum Viable Product (MVP) entwickeln. Ein Event Storming Workshop lieferte die Basis zum Aufbau der Data-Analytics-Plattform an ausgewählten Use Cases. Durch die Auswahl passender Frameworks und der Analyse der Zieldaten mittels Data Science für den gewählten Use Case konnte das Scrum-Team dann das MVP entwickeln.

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    Data Science Projekt Messe Düsseldorf

    User Story Mapping

    User Story Mapping als Plan für ein Scrum-Projekt bei der Messe Düsseldorf.

    In dem Event-Storming-Big-Picture-Workshop für die Messe Düsseldorf wurden das Data Potential vermittelt, sowie ausgewählte Use Cases bestimmt. Dies bildete die Basis für ein User Story Mapping. Das Mapping wurde verwendet, um die Anforderungen und Produkt-Metriken für das Scrum-Projekt zu definieren. Durch das gemeinsame Definieren der Vision und des Ziels wurde der Projektplan mit User Story Mapping erstellt. Dadurch konnte das Scrum-Team mittels Data Science die Data-Analytics-Plattform erarbeiten.

    Entsorgungswirtschaft: Container Bestellplattform

    User Story Mapping

    Mit User Story Mapping zur einsatzfertigen Container-Bestellplattform.

    Ziel dieses Projektes war es, durch den Einsatz von Event Storming und User Story Mapping, eine Container-Bestellplattform zu errichten. Zunächst wurde eine Event Storming Map eingesetzt, die den Input für die User Story Map und das BPMN-Modell gebildet haben. Diese haben wiederum den Ausgangspunkt für das Scrum-Team zur Entwicklung des ersten Produkt-Inkrement (MVP) gebildet. Über diese Schritte der eingesetzten agilen Methoden konnten wir für unseren Kunden in der Entsorgungswirtschaft in 6 Monaten Projektergebnisse erzielen und eine einsatzfähige Plattform implementieren.

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    Versicherung Bereich Leben Kundenservice

    Event Storming / Big Picture Workshop

    Automatisierte Softwarelösung für einen Versicherungskunden im Bereich Kundenservice.

    Bei diesem Projekt war das Ziel eine automatisierte Softwarelösung für unseren Kunden im Bereich Versicherungen zu implementieren. Unser Event-Storming-Design-Level-Workshop ermöglichte es dem Scrum-Team schnell die technischen Anforderungen und die Prioritäten im Bereich des Services und Supports zu verstehen. Mit BPMN (Business Process Model and Notation) konnte schnell ein technischer Entwurf erarbeitet werden. Das Ergebnis zeigt, dass in der agilen Produktentwicklung mit Scrum regelmäßige Event-Storming-Team-Workshops zu besseren Lösungen bereits im ersten Anlauf führen. 

    TelKo Branche Infotainment

    Design Sprints

    Mit Design Sprints zur Softwarelösung im ersten Anlauf.

    Das Ziel dieses Projekts für unseren Kunden aus der Telekommunikationsbranche war es, schnell eine einsatzfähige Softwarelösung zu erstellen, ohne unnötige Feedback-Schleifen zu durchlaufen. Im Zuge dessen wurden bei den Design Sprints Produkthypothesen validiert noch bevor etwas Echtes gebaut wurde. Die Validierung einer Produkthypothese erfolgte durch Tests eines Fake-Produkts mit fünf Interviewpartner*innen. Dadurch wurde schnell ein validierter UX Mockup mit Wireframes und Design Guide erstellt. Fazit: In der agilen Produktentwicklung mit Scrum führen regelmäßige Design Sprints zu besseren Lösungen bereits im ersten Anlauf – Prinzip: erst testen, dann entwickeln.

    Unsere Angebote für Ihr Business

    Nutzen
    • verstehen der gewachsenen Systeme der Fach-Domäne, interdisziplinär und kollaborativ
    • Visualisierung fachlicher Ereignisse (Events), Zusammenhänge, Abläufe und Akteure
    • fachliche Grenzen und Systemgrenzen unterscheiden
    Ergebnis
    • übersichtliche Event-Landkarte der Fach-Domäne
    • Identifikation der Prioritäten, Chancen und Risiken
    • modulare System-Architektur-Vorlage gemäß der fachlichen Grenzen
    • Vorlage für effektive Teamstrukturen
    Nutzen
    • Business-Modell Canvas für Ihre Business-Idee
    • Value Proposition Design für User-Nutzen
    • Design Sprint planen um die risikoreichsten Hypothesen zu testen
    Ergebnis
    • Optimale Vorbereitung des 1-Wöchigen Design Sprints
    • Absicherung der Projekt-Investition durch schnelle Validierung Ihrer Business Idee
    • mehr digitaler Geschäftserfolg
    Nutzen
    • userzentrische Projektplanung
    • Training in Scrum-MVP und User Story Mapping mit agiler Schätzung
    • Training in den Agile Tools (Miro, Jira etc.)
    Ergebnis
    • schneller, effektiver Projekt-Kick-off
    • Verständnis der Scrum-MVP-Methode
    • Verständnis der agilen Projekttools
    • User Story Map, priorisierte Releases
    Nutzen
    • neutrale Bewertung des Status-Quo
    • Zusammenarbeit stärken
    • Konflikte abbauen
    • Ängste und Vorurteile abbauen
    • Zielorientierung der agilen Teams steigern
    • Produktivität steigern
    Ergebnis
    • objektive Selbsteinschätzung
    • Verständnis der Potentiale
    • selbsterarbeitete Maßnahmen
    • hohe Zielorientierung und Motivation
    • Teamgeist und konstruktive Konflikte
    • mit User-Nutzen im Fokus

    Ansprechpartner

    Daniel Lachmann

    Daniel Lachmann-Nishibane

    Principal Agile Coach